 |
售價:252  |
MAVIS也請我幫忙收集該商品資料！網友也都知道在定價和網路售價會有一定的差距,走過路過,千萬不要錯過！請參閱詳細商品資訊品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略還有去各大拍賣網站RUTEN露天、YAHOO拍賣收集商品資料！整理了GOOGLE上關於品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略搜尋前幾名排序的資料來輔助！ |
網友也都知道在定價和網路售價會有一定的差距,ABEL不吝嗇分享他的生活點點滴滴;包括網路上購買的任何東西.google找一下有些人再熱烈討論品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略.我有去遍尋各大購物網站momo購物、yahoo奇摩購物、博客來、PChome線上購物、ibon mart搜尋優惠價格!整理了GOOGLE上關於品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略搜尋前幾名排序的資料來輔助！ |
詳細資料ISBN：9789862411582 叢書系列：天下財經 規格：平裝 / 224頁 / 16K菊 / 14.8 X 21 X 1.12 CM / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介為什麼不做品牌，台灣笑不出來？ 提出微笑曲線二十年後，施振榮堅信，不只是IT、機械，大同電鍋、牛肉麵、醬油，都可以走向微笑曲線的右端。品牌先生施振榮以三十年的實戰經驗，「品牌十問」釐清台灣企業經營品牌的十大迷思，也親自進入十二項產業中，深入分析台灣企業的品牌策略。 1.攸關每日生活的產品，從大同電鍋、黑橋牌香腸到牛肉麵，老產品，都可以搖身一變，成為附加價值更高的世界品牌。 2.分析台灣企業擅長「以小搏大」的策略，在荷蘭企業式經營的夾殺中，打進全球市場的蝴蝶蘭、以創新技術打響品牌名號的摺疊車、機能布，是如何成功以小搏大，進軍全球？它們的挑戰又在哪裡？ 3.從台灣核心的競爭優勢產業──精密機械與小筆電，由代工走向品牌，施振榮強調，讓產品品質超乎客戶期望，永遠是做品牌最重要的一環。 4.從品牌的跨國行銷溝通，談觀光產業的體驗經濟、口碑行銷，接連創造票房話題的台灣電影，這些都需要更細緻的跨國行銷溝通，而品牌專業服務的崛起，正是讓台灣「笑起來」的必要競爭力。 從蘭花、電鍋、觀光到百年老店，宏□創辦人 / 品牌先生施振榮，親自走進12個不同行業，讓你對品牌經營豁然開朗。 宏□創辦人施振榮所提出的微笑曲線，是台灣當代企業發展史中，不會缺席的篇章，看台灣的品牌發展均能適用於微笑曲線的理論上。微笑曲線理論至今二十多年，現在的施振榮如何再看「微笑曲線」？如何應用到各行各業中？ 從微笑曲線來看「品牌」，就是要把端到端有效整合到最好，再提供給消費者，這當中很多工作都外包分工，但重點是責任不外包。整個經營就是要緊抓消費者所有的一切目光，以消費者的角度思考。把微笑曲線在各行各業展開，在價值鏈上去落實。 本書不只談施振榮先生熟悉的IT產業，是全面性的從傳統機械業、摺疊車到紡織業，從飲食到電影，分析品牌的現況與永續經營的關鍵能力。大方分享品牌經營的戰略性思維，道出各產業經營絕妙關鍵。作者簡介施振榮 宏□集團創辦人，現為智融集團董事長。 1944年出生於台灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業。1976年創立宏□，1992年獲交通大學頒授名譽工學博士。2004年底自宏□退休後，與昔日事業伙伴成立智融集團。 施振榮以自身打造品牌之路的經驗，傾力在台灣推動「品牌運動」，所提出的「微笑曲線」理論，已是台灣當代企業發展史上，不會缺席的篇章。 |
#熱銷商品#
|
資料來源：博客來
留言列表
